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ISBN/EAN: 978-3-690-66169-0
Einband: kartoniertes Buch
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Erschienen am:
Sprache:
Deutsch
Umfang:
288 S.
Format (T/L/B):
2.5 x 21.5 x 13.6 cm

Hersteller:
Deutscher Wirtschaftsbuch Verlag GmbH
info@deutscherwirtschaftsbuchverlag.com
Christoph-Rodt-Straße, 11
DE 86476 Neuburg a.d. Kammel


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Was dir dein Chef nicht sagt

Das geheime Wissen für mehr Gehalt, Anerkennung und Freiheit - Die geheimen Denkweisen von Chefs und wie du sie für dich nutzt

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Beschreibung

Dein Chef lügt nicht.Er sagt dir nur nicht alles.Zum Beispiel: Dass er dich dringender braucht, als du ihn. Dass er nachts wach liegt, weil er keine guten Leute findet. Dass deine Gehaltsverhandlung ihn weniger Geld kostet als die Suche nach deinem Ersatz.Die meisten Arbeitnehmer ahnen nicht, wie viel Macht sie wirklich haben. Sie buckeln. Sie schlucken Frust. Sie arbeiten unter Wert. Warum? Weil ihnen niemand erklärt hat, wie das Spiel wirklich läuft.Gunnar Barghorn ist Unternehmer und führt 100 Mitarbeiter. In diesem Buch lüftet er den Vorhang. Er zeigt dir, was dein Chef denkt, aber nie ausspricht. Was ihn antreibt. Was ihn nervt. Und vor allem: Welche Hebel du in der Hand hast - wenn du weißt, wo sie sind.Das ist kein Ratgeber mit netten Tipps. Das ist Insider-Wissen aus dem Chefbüro.Du lernst:- Was dein Chef wirklich über dich denkt (und warum das gut für dich ist)- Wie du mehr Gehalt bekommst, ohne zum Bittsteller zu werden- Welche Forderungen dein Chef respektiert - und welche dich unglaubwürdig machen- Warum Transparenz keine Nettigkeit ist, sondern Machtinstrument- Wie du aus deinem Chef einen Verbündeten machst statt einen Gegner- Welche Verantwortung du mit deiner neuen Macht übernehmen musstDieses Buch gibt dir keine Floskeln. Es gibt dir Wahrheit.Und Wahrheit ist Macht.

Über Gunnar Barghorn

Aufgewachsen in einer Zeit von no future", Jeans und Parka, Pershing II und kaltem Krieg hat Gunnar Barghorn Egoismus und Ellenbogen als toxische Elemente erlebt. Das hat ihn geprägt anders mit Menschen umzugehen, Macht, als die Freiheit zu entscheiden, stets positiv und immer mit Leichtigkeit einzusetzen. Daraus entstand eine Führungs- und Organisationsphilosophie, mit der es gelungen ist, das eigene Handwerksunternehmen mit rund 100 Mitarbeitern durch einen extremen Veränderungsprozess zu führen, der bis an die Grenzen der Existenz ging. Dabei zu jeder Zeit Ruhe zu bewahren, Sicherheit auszustrahlen und Menschen an das Unternehmen zu binden, ist keine Talentfrage, sondern eine von Wissen und für jeden erlernbar.