Digital Leader Gamebook

Das Buch liefert die Grundlagen, um als Führungskraft die digitale Transformation umzusetzen. Entwickeln Sie Ihre Fähigkeiten als Digital Leader, um die Chancen der Digitalisierung zu nutzen! Je nach Situation, Bedarf und Aufgabe kombinieren Sie anhand des Gamebooks Methoden und Instrumenten: So optimieren Sie das bestehende Geschäft und finden zudem neue Ideen für die digitale Zukunft.Inhalte:- Führen im digitalen Zeitalter- Mindset der Digital Leader- Skillset der Digital Leader- Arbeiten als Digital Leader

Michael Groß Prof. Dr. Michael Groß berät seit vielen Jahren Unternehmen in der digitalen Transformation, im Change Management und Talent Management. Als Honorarprofessor an der Goethe-Universität Frankfurt am Main unterrichtet er zum Thema Organisation und Führung im digitalen Zeitalter. Zudem ist er ein gefragter Trainer und Redner. Bekannt wurde er zuvor als Olympiasieger im Schwimmen.

Gamebook User Guide
Gamebook Parts
Digital Leader Rules

Part 1 - Führung im digitalen Zeitalter
Das Game beginnt

• Part 1.1 Game Changer Digitalisierung
• Part 1.2 Digitale Transformation kurz und bündig
• Part 1.3 Fuhren in der VUKA-Welt
• Part 1.4 Neues Denken lernen
• Part 1.5 Digital Leader Canvas

Part 2 Mindset als Digital Leader
Das Game annehmen

Vernetzung: Stärken potenzieren

• Part 2.1 Hierarchie Uber die eigenen Linien hinaus agieren
• Part 2.2 Profil Teilhabe am eigenen Arbeiten ermöglichen
• Part 2.3 Mitstreiter Aktivierung der Mitarbeiter zur Stärkung der Kollaboration
• Part 2.4 Empfehlung Forderung der Vernetzung der eigenen Mitarbeiter

Offenheit: Transparenz erhöhen

• Part 2.5 Information Vollständige Kommunikation und Klärung von Themen
• Part 2.6 Resonanz Zeitnahe Bewertungen geben und Ruckmeldungen verarbeiten
• Part 2.7 Widerstand Lösung von Konflikten und Nutzung aller Energien
• Part 2.8 Fehler Lernen sichern und Kontrolle vermeiden

Part 3 Skillset als Digital Leader
Im Game mitspielen

Partizipation: Kompetenz erhöhen

• Part 3.1 Team Ablaufe strukturieren und Eigenständigkeit stärken
• Part 3.2 Wissen Austausch fordern und Hindernisse beseitigen
• Part 3.3 Instrumente Agile Methoden testen und etablieren je nach Bedarf
• Part 3.4 Entwicklung Fähigkeiten aufbauen und Potenziale stärken

Agilität: Effekte erzielen

• Part 3.5 Ziele Prozesse zur Vereinbarung, Bewertung und Anpassung verfolgen
• Part 3.6 Ergebnisse Veränderungen ableiten und Auftrage justieren
• Part 3.7 Entscheidung Prinzipien statt nur Hierarchien folgen
• Part 3.8 Verantwortung Handeln mit Ende-zu-Ende-Orientierung

Part 4 Arbeiten als Digital Leader
Im Game erfolgreich sein

• Part 4.1 Readiness Check: Status und Anforderungen ermitteln
• Part 4.2 Set-up: Spielplan aufbauen
• Part 4.3 Freiraum schaffen: Als Digital Leader Zeit gewinnen
• Part 4.4 Schieberegler einsetzen: Bimodale Führung im Alltag umsetzen
• Part 4.5 Dysfunktionalität: Wirkungslosigkeit beheben
• Part 4.6 Virtuelle Teams führen
• Part 4.7 Digitale Geschäftsstrategie
• Part 4.8 In or out? Eine digitale Einheit aufbauen
• Part 4.9 Führung zu neuen Produkten und Services
• Part 4.10 Führung zu neuen Ablaufen
• Part 4.11 Top-Management überzeugen
• Part 4.12 Machtstrukturen nutzen

Fazit Digital Leader sind Spielmacher

Gamebook Deep Dive

Abbildungsverzeichnis
Stichwortverzeichnis